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这是进行业务数字化转型时必须遵循的7条规则

时间:2019-11-19 18:31 智趣兔

摘要:北京时间2019-11-19 18:31 智趣兔为您报道关于【这是进行业务数字化转型时必须遵循的7条规则】的具体情况和说明,www.gzretion.com频道智趣兔君以图文形式为您慢慢道来,本文关注焦点《》。

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和他的团队很可能没想到将电话,音乐播放器,电子邮件服务器和Rolodex集成到一个微型手持设备中会对全球商业和消费者产生影响。

智能手机的到来是全球历史上真正的范式转变时刻,也将动摇全球经济。乔布斯,苹果和其他追随者帮助引领了全球经济目前正在度过的第四次工业革命。

随着亚马逊,谷歌,Facebook,Twitter,Uber和Airbnb等公司的力量,影响力和行业主导地位,挑战了既定的行业和商业模式,规模随之缩小,行业遭到破坏。

历史悠久的球员已经退缩了。零售,出租车行业和酒店受到的打击尤其严重。但是,微软已经成功地进行了反击,改变了其业务模式和运营,并使收入来源多样化。

在其他行业中,企业领导人仍在做出反应-有些很好,有些则没有。

当我们迈向2020年时,技术所带来的变化几乎没有触及过现代商业领域。增强客户(包括消费者和B2B)的能力以及围绕价格,便利性和交付的期望重新平衡,几乎没有现代业务领域受到影响。

面对其商业模式的破坏,以及对未来经济形态和客户需求的不确定性增加,企业领导者了解数字化的需求。

这对不同的人,公司和行业意味着不同的事物。重要的是,所有企业及其领导者必须认识到世界已经数字化。它不是渠道,而是范式的转变,是业务的必要性。

数字化的七个规则

1、领导者需要改变他们的方法。命令和控制不再是管理业务的最佳方法。领导者必须与他人和同事共同协作,成为共同创造者。

2、关注客户。这就是杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的方式。企业及其领导者需要将此作为其数字战略的主要目标。领导者需要随着客户的适应而适应。他们必须随着客户需求,需求和期望的变化而发展。客户(外部和内部)必须是主要重点。

3、文化至关重要。技术推动了数字化,推动了与客户的距离更近,交付客户所需产品的能力。但是商业规则并没有被遗弃,文化仍然是成功的关键。没有正确的文化,数字化转型工作将失败。

4、适应失败。一种重要的文化变化是,从董事会和执行官一直到车间的整个公司的员工都必须让自己尝试并失败。这将需要改变心态。

5、筒仓是敌人。在数字世界中,打破孤岛对任何转型策略都是至关重要的。实验,失败和成功需要跨功能的协作才能交付。筒仓可以抑制这种情况。

6、技术是达到目的的手段。它是按客户和业务主管的期望交付所需的更改的促成因素。它本身并不是目的。

7、数字化不是目的地,而是旅行的方式。世界在加速发展,客户期望在不断发展,竞争也在加剧。考虑数字化这一旅程,您可能永远不会觉得自己已经来过。


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